信息化迫使企業轉型升級

    IT規劃的價值主要體現在六個字，提升、轉型、顛覆。IT規劃不可能獨立于業務規劃之外。首先，信息化要具備支撐企業規劃的能力。特別是工程領域，在“十一五”期間由于國家的大投資，使整個行業從直線的管理變成了分散型的管理，這樣信息化必須要適應這種多產品組合的事業部的組織機構。第二，基于數據的全面管理的提升。對于做IT，特別是做IT實施和應用的人來說，數據是血液，流程是骨架，如果基礎數據出了問題，就好像血液出了問題，這樣就無法挽救了。第三，對IT部門本身的提升要求。因為IT部門一般都是公司中的二線部門，這就要求IT部門從提升業務效率調整成為支撐企業戰略的落點，從業務導向，技術導向轉變為戰略導向。第四，顛覆，要基于IT的能力來打造企業的核心競爭力，顛覆企業舊有的流程和制度，進而把企業的管理上升到新的高度。面對云計算，移動應用，物聯網等新技術和新模式，對IT的新技術，新模式應用非常廣泛，引入云計算的研發模式。雖然從整個發展趨勢來看，物聯網，車聯網，云計算等新興技術，是一個從可選到必須的發展方向，但是，很多裝備制造業目前遇到這樣一個問題，就是企業的很多信息只能在企業內部進行云端的管理，對外要受到國防科工委的嚴格限制。